主要由標(biāo)準(zhǔn)化/目視化/看板化三個(gè)支柱支撐;標(biāo)準(zhǔn)化是基準(zhǔn)化的管理基礎(chǔ),看板化增加精度,目視化降低難度。
標(biāo)準(zhǔn)化:主要體現(xiàn)在作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化,其它的標(biāo)準(zhǔn)化。
目視化:塑造“一目了然”的工作場(chǎng)所,透過看板,標(biāo)識(shí),實(shí)物,燈號(hào),圖表等視覺化工具,以界定人,事,物的方向,位置,距離,趨勢(shì),差異等,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,改善活動(dòng)。
看板化:看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分,通過各類看板,將管理狀況向眾人顯示出來,提高透明度,營(yíng)造內(nèi)部管理氛圍;提升客戶滿意度,降低管理成本,降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品線的配置
PE
IPQC
各產(chǎn)品線的配置
生產(chǎn)組長(zhǎng)
ME技術(shù)員
物料員
齊備的車間人力配置
IE工程師
ME工程師
QE工程師
夾具工程師
數(shù)據(jù)分析員