2025年3月29日，墾拓“管理干部技能提升訓(xùn)練營”首場(chǎng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》在總部4樓培訓(xùn)室正式開講，共30余名管理人員參加此次培訓(xùn)。
開班伊始，墾拓總裁張成先生做開班動(dòng)員，對(duì)本次訓(xùn)練營的開展給予了支持和肯定。張總表示公司非常重視人才培養(yǎng)，期待學(xué)員們努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理技能，后續(xù)公司將持續(xù)加大資源投入，為管理干部搭建成長平臺(tái)，為公司的高速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，管理者的能力提升至關(guān)重要。許多管理人員依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。墾拓集團(tuán)為了提升管理干部的管理技能，組織開展《管理干部技能提升訓(xùn)練營》專題培訓(xùn)，為大家?guī)砹巳碌墓芾碚J(rèn)知和實(shí)用的管理技能。
本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)了團(tuán)隊(duì)管理資深專家粟文杰老師授課，粟老師憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員們量身定制了這場(chǎng)培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，使管理者突破自身管理局限，為所在組織帶來新的活力和發(fā)展機(jī)遇，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
課程中，粟老師用生動(dòng)幽默的方式，將理論知識(shí)完全融入到案例及實(shí)踐中，讓學(xué)員在不斷練習(xí)中學(xué)習(xí)溝通技巧，寓教于樂。課程整體設(shè)計(jì)方面有極強(qiáng)的邏輯性，在一個(gè)接一個(gè)的事例中，將學(xué)員的體驗(yàn)、反思、總結(jié)和實(shí)踐形成閉環(huán)，由淺入深，層層遞進(jìn)的建構(gòu)起對(duì)管理角色的正確認(rèn)知。 
粟老師提到管理是一個(gè)過程，涉及理解戰(zhàn)略、目標(biāo)制定、流程設(shè)計(jì)和輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)。管理者需要在不同情境下扮演不同的角色，包括高層領(lǐng)導(dǎo)的洞察機(jī)會(huì)、中層管理的傳達(dá)指令和協(xié)調(diào)工作、以及基層執(zhí)行的使命必達(dá)。管理者需要在不同階段推動(dòng)變革，從意識(shí)到變革需求、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)并開發(fā)變革方案，到推動(dòng)變革方案的廣泛傳播和實(shí)施，最終評(píng)估變革成果并使其常態(tài)化。 
針對(duì)如何才能做到真團(tuán)隊(duì)，粟老師首先明確團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的共同體，通過合理利用每個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)了在不同階段采取適當(dāng)?shù)墓芾聿呗院皖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性。
最后針對(duì)如何進(jìn)行高效會(huì)議管理，粟老師結(jié)合六頂思考帽這個(gè)經(jīng)典工具進(jìn)行拆分講解并舉例練習(xí)，為大家在日后工作中提高會(huì)議效率提供了有力的工具支撐。
本次課程結(jié)束后，參訓(xùn)學(xué)員都做出了較高的評(píng)價(jià)，相信通過持續(xù)深入的學(xué)習(xí)展開，對(duì)管理技能不斷深入學(xué)習(xí)，一定可以夯實(shí)員工的管理基礎(chǔ)，點(diǎn)滴塑造墾拓的學(xué)習(xí)文化，不斷提升工作績(jī)效，讓我們共同期待即將到來的第二期課程！
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